Cómo abrir un negocio de asesoría en gestión de riesgos.

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Introducción

La asesoría en gestión de riesgos ayuda a empresas a identificar, evaluar y mitigar riesgos financieros, operativos y estratégicos. Es un servicio con alta demanda y gran potencial de ingresos.


Ventajas de un negocio de asesoría en gestión de riesgos

1. Clientes recurrentes mediante programas de seguimiento y prevención.

2. Posibilidad de especialización: financiero, operacional, estratégico o tecnológico.

3. Alto margen de ganancia por proyecto o paquete de servicios.

4. Bajo costo inicial si se trabaja como consultor independiente.

5. Expansión mediante talleres, cursos y programas corporativos.


Cómo empezar paso a paso

1. Define tu especialización: financiero, operacional, estratégico o tecnológico.

2. Crea portafolio y casos de éxito.

3. Establece tarifas competitivas por proyecto o paquete.

4. Promociona tus servicios en LinkedIn, blogs y redes sociales.

5. Mantén comunicación constante y seguimiento de riesgos identificados.

6. Solicita testimonios y referencias para fortalecer reputación.

7. Amplía servicios ofreciendo workshops y cursos grupales.


Errores comunes a evitar

Falta de experiencia o portafolio comprobable.
Precios poco competitivos.
Ignorar marketing digital y networking.
No dar seguimiento a los riesgos de la empresa.
No actualizar conocimientos sobre metodologías y normativas de gestión de riesgos.


Consejos extra para crecer

Ofrece programas de gestión de riesgos continuos.
Crea contenido educativo sobre mitigación de riesgos.
Participa en conferencias y webinars del sector.


Conclusión

Un negocio de asesoría en gestión de riesgos puede ser rentable y escalable si se combina especialización, marketing y seguimiento constante. La confianza y resultados medibles son clave.

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