Cómo abrir un negocio de asesoría en productividad empresarial.

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Introducción

La asesoría en productividad empresarial ayuda a empresas a optimizar procesos, mejorar eficiencia y aumentar rentabilidad. Es un negocio con alta demanda y margen atractivo.


Ventajas de un negocio de asesoría en productividad empresarial

1. Clientes recurrentes mediante programas de seguimiento y mejoras continuas.

2. Posibilidad de especialización: eficiencia operativa, gestión de equipos, digitalización de procesos.

3. Bajo costo inicial si se ofrece como consultoría independiente.

4. Expansión mediante talleres, cursos y programas corporativos.

5. Margen de ganancia atractivo por paquete de servicios.



Cómo empezar paso a paso

1. Define tu especialización: eficiencia operativa, gestión de equipos o digitalización de procesos.

2. Obtén certificaciones y referencias profesionales.

3. Establece tarifas competitivas por sesión, paquete o proyecto.

4. Promociona tus servicios en LinkedIn, blogs y redes sociales.

5. Mantén comunicación constante y seguimiento de resultados.

6. Solicita testimonios y referencias para fortalecer reputación.

7. Amplía servicios ofreciendo talleres, cursos y programas grupales.


Errores comunes a evitar

Falta de especialización o experiencia comprobable.
Precios poco competitivos.
Ignorar marketing digital y networking.
No dar seguimiento a los resultados de los clientes.
No actualizar conocimientos sobre productividad y herramientas digitales.


Consejos extra para crecer

Ofrece programas continuos de mejora de productividad.
Crea contenido educativo sobre eficiencia empresarial.
Participa en conferencias y webinars para ampliar red de contactos.


Conclusión

Un negocio de asesoría en productividad empresarial puede ser rentable y escalable si se combina especialización, marketing y seguimiento constante. La confianza y resultados medibles son clave.

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