Cómo abrir un negocio de asesoría en productividad.

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Introducción

La asesoría en productividad ayuda a profesionales y empresas a optimizar su tiempo, procesos y recursos. Es un servicio en demanda creciente y con gran potencial de ingresos.


Ventajas de un negocio de asesoría en productividad

1. Clientes recurrentes y programas prolongados.

2. Posibilidad de ofrecer servicios especializados: gestión del tiempo, organización de equipos, planificación estratégica.

3. Bajo costo inicial, especialmente si se ofrece online.

4. Expansión mediante cursos y talleres.

5. Margen de ganancia atractivo por paquete de servicios.



Cómo empezar paso a paso

1. Define tu especialización: productividad personal, empresarial o digital.

2. Obtén certificaciones y referencias profesionales.

3. Establece tarifas competitivas por paquete o sesión.

4. Promociona tus servicios en LinkedIn, blogs y webinars.

5. Mantén comunicación clara y seguimiento del progreso.

6. Solicita testimonios y referencias para aumentar reputación.

7. Amplía servicios ofreciendo talleres y cursos online.



Errores comunes a evitar

Falta de especialización o certificaciones.
Precios poco competitivos.
Ignorar marketing digital y networking.
No dar seguimiento a los clientes.
No actualizar metodologías de productividad.


Consejos extra para crecer

Ofrece programas de seguimiento mensual o anual.
Crea contenido educativo sobre productividad.
Colabora con empresas y coaches para expandir clientes.


Conclusión

Un negocio de asesoría en productividad puede ser rentable si se combina especialización, marketing y seguimiento. La eficiencia y resultados medibles son esenciales.

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